第1675章 鲶鱼效应(1/2)
听了刘昊阳的疑问之后,张荣也忍不住在心里给刘昊阳点了个赞,毕竟仅仅是从自己谈话当中,刘昊阳就能这么快从整个系统当中发现问题的关键所在。
“刘董事长,您的洞察力确实敏锐,能从我的方案当中这么快就提炼出这个问题最大的方向。
其实刘董事长,关于咱们物流建设我是有两种方案的,第一种方案就是像我刚才所说,咱们让其他公司其他人员拿钱,我们出技术出管理统一的管理他们,就是让他们和咱们昊阳集团形成全面战略合作伙伴。
这个方案最大的问题,就像董事长您说的,后期随着这些企业的发展,他们的翅膀硬了之后,会逐渐和咱们昊阳集团掰手腕,到时候我们肯定会陷入内耗,这个问题绝对不容忽视。
所以,这个方案的优劣处之处就在于前期爆兵非常快,后期会疲软。
还有一个方案,我之前是思考的,就是咱们昊阳集团自建物流,自己铺设网络,这样的话,我们能够确定把握咱们的物流企业,同时我们能够更精准的去管理这些物流企业。
这样的话,咱们的服务态度,服务能力水平必然也要比那种散养的更好,更强,更快。
不过,这个方案也不是说没有弊端,弊端就是前期发展会很慢,后期会很强势。
而我综合了这两个方案之后,我发现还是以第一个方案最好,毕竟如果说我们现在没有创建出咱们的物流公司,没有建立起庞大的网络的话,我们就相当于没有让这个行业起来。
现在严格意义上来说,互联网物流电商这个行业还没有起来,我们现在要做的就是要培养行业,而培养行业,我们就要把生态给建设起来,严格意义上来说,我们是在建设生态。
这样的话,咱们昊阳集团确实付出了很多,同样也是为前人栽树,后人遮阴,不过都是让我认为这完全是值得的。
毕竟我们如果前期进行了铺设网络,后期的话,我们肯定能够占据最大的优势,而且我们也能够分担更多的蛋糕。
刚才刘董事长您也问我说咱们这些企业后期如果出现问题,这些物流公司如果不听话,我们该怎么处理?其实刘董事长,我的意见其实也很简单。
前期,这些电商物流公司肯定会有一些问题,我们也得用,但是前期不会有太多问题,等到中后期的时候,我们完全可以再乘机成立一个咱们昊阳电商自己的物流企业,到时候我们重点扶持自己的物流企业,同其他与咱们全面战略合作伙伴进行竞争。
这就像往鱼群里扔一条鲶鱼,其他的鱼也就活泛了起来,这鲶鱼效应不就有了吗?”
听了张荣的话之后,刘昊阳哈哈笑着说道:“张总果然不愧为有经验的管理者,这么快就能给予这么好的一个解决方案,其实我之前的考虑是咱们能不能前期给其他物流企业提供技术管理,同时我们也建设一条自己的物流通道?
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