第28章 “百亩蔬菜园”项目（1/2）

到目前为止，合作社的营业执照已经成功申领，并且在农经局完成了备案手续，同时还在农行开立了对公账户，正式具备了法人资格。如今，只差前往税务局进行注册登记，待完成税务登记后，就能够申领增值税发票，并购买开票软件了。

此时此刻，巨石村村委及驻村工作队的每一个人都有着各自忙碌的工作，而他自己却突然闲了下来。在这样的情况下，他才开始认真地谋划起他一直心心念念的蔬菜大棚种植项目。

李晓阳从未涉足过生意领域，也未曾策划过任何项目。然而，他在学校所学的专业正是工商管理，对于项目的策划谋划，他还是了解其中的一些基本原理的。尽管学校里所学到的知识与社会实际应用存在一定差距，但其中的基本原理却是相通的。即便如此，他也明白要将理论与实际完美结合，还需要不断地学习和探索。

按照量入为出这一原则，李晓阳开始仔细盘算自己手头实际可动用的资产有多少。

原本，第一个可被动用的资产来源便是入社社员投入的资金。但由于这是首次进行蔬菜种植，具体的盈亏情况难以准确预测，所以最终李晓阳决定将所有土地全部租用，无论是贫困户还是非贫困户的土地都一样租用，如此一来，实际上所有的贫困户都并未真正投入资产。

那么，他的第一批资产究竟该从何处获得呢？这还需要从银行贷款以及扶贫办的项目投入方面来考虑。

银行贷款相对较为容易，国家有相关政策支持。为此，李晓阳也让杜志刚在银行进行了详尽的咨询。目前能够享受到的政策是，每一名贫困户可以获得国家提供的 5 万元无息贷款，这样他就有了 75 万元的初始资金。

按照扶贫办项目的常规做法，扶贫办投入的项目资金，国家承担一半，然后村集体承担另一半。这样的话，自己手头有 75 万，就可以从扶贫办争取到 75 万元的投入，如此一来，总的项目资金就能达到 150 万元。

基于这 150 万元的资金，李晓阳开始了自己第一期的详细规划。他独自一人在办公室里，全神贯注地绘制着合作社公司化运营的拓扑图、组织结构图以及信息流、资金流、物流的“三流流转图”。这些图表就像是他规划的蓝图，清晰地展现出了合作社未来的发展方向和运营模式。

在绘制完这些图表后，他根据一年的生产计划进行了深入细致的谋划。他深知，要想让合作社取得成功，每一个细节都不能忽视。于是，他仔细地考虑着每一个环节，力求做到尽善尽美。

首先，他计划租用农民 100 亩土地，打造一个“百亩蔬菜园”。这个蔬菜园将是合作社发展的基石，也是他实现梦想的起点。他将蔬菜分为了两大类别，一类是普菜，一类是特菜，并且为每一类都精心挑选了十个品种。普菜方面，他选择了绿橄榄、西红柿、小油菜、白萝卜、菠菜、西葫芦、大白菜、豆王、土豆、洋葱等，这些都是人们日常生活中常见的蔬菜，市场需求较大。特菜则包括水果黄瓜、博洋甜瓜、水果萝卜、麒麟西瓜、秋葵、五彩椒、西兰花、紫甘蓝、罗马生菜、樱桃萝卜等，这些特菜品种新颖，口感独特，能够吸引更多消费者的关注。

他将其中 80 亩地作为普菜保留地，20 亩地作为特菜种植区。这样的布局既能够满足市场的需求，又能够充分利用土地资源。根据不同品种的种植周期，他将其划分为四个区域，进行轮番种植，这样能够让蔬菜上市的时间更加均衡，每个品种每隔十天左右都有进入销售季的蔬菜，从而保证市场上的蔬菜供应源源不断。

在规划的过程中，他还充分考虑到了各种因素的影响。根据这一策划，他大致估算了各项费用，包括劳动力、运费、化肥、农药、杀虫剂、水费、电费，以及销售网点的租赁改造费、销售人员工资、办公用品、运输器具，还有未来为了适应冬季生产的大棚建设以及销售使用的塑料筐、包装袋、包装箱等其他耗材。这些费用看似琐碎，但却是合作社运营中不可或缺的一部分，必须要认真对待。

具体规划如下：土地租金 10 万元，种子 20 万元，培训费 5 万元，菜园管理劳动力工资支出 30 万元，水肥药共计 6 万元，运费 2 万元，销售网点建设 7 万元，销售费用 8 万元，电动三轮车两辆共 1 万元，一期大棚建设 20 万元，塑料筐 3 万元，包装袋和包装箱2万元，其他费用 1 万元，合计为 115 万元，另外还预留了 35 万元作为流动资金。这一规划既考虑到了当前的实际情况，又为合作社的未来发展留下了足够的空间。

李晓阳深知，这只是一个开始，未来还有许多挑战等待着他。但他充满信心，相信通过自己的努力，一定能够实现合作社的发展目标，为巨石村的村民带来更多的福祉。

规划和实施确实是两个不同的阶段，虽然已经有了详细的规划，但在实际实施过程中，往往会出现一些意想不到的情况。有些项目可能并不需要一次性将所有资金投入进去，而是可以逐步、连续性地支出，这样在资金周转方面相对来说会比较宽裕。然而，我们也必须考虑到可能出现的突发意外情况，以及一些未考虑到的其他因素可能会占用的资金。

比如品牌建设，这是一个需要持续投入和精心打造的过程；还有一些销售礼盒的策划生产，这也需要一定的资金支持；以及在各种关系的打点上，也可能会有一些额外的支出。但这些内容通常不便于直接写在生产方案里，需要在实际操作过程中灵活应对。