第96章 解决问题（1/2）

林达由于昨天晚上加班到凌晨3点才休息，所以早上上班后林达还没有起床，这也是林达第一次晚起。

上班后，郑水良没有看到林达，就到林达的休息室去找。

郑水良敲门说：“林总，在里边吗？”

林达听到敲门声就醒了。

“噢，在，稍等。”

林达赶快起床，打开门，让郑水良进来。

“来，坐沙发上再说。”

“林总，昨天什么情况？”

“昨天一直重检到凌晨1点多，检了9000条产品，发现5条不良品，我们的装配和检验，还有品管是有问题的。”

“都是什么问题？”

“装配错误，还有装配不到位，接触不良。”

“按说这些是可检测出来的。”

“如果按照正常流程，这些不良品是流不到下一个工位的，我想我们在管理上一定有问题。”

“一会我到线上再看看，给装配上再强调一下。”

“这次我们就不说了，但要给线上的员工提醒一下，如果下次出问题，我们就要进行处罚了，决不能让一条不良品流到成品里。”

“好的”

“郑部长，我要的资料做好了没有？”

“好了，好了，我就是给你送来的，看你没在办公室。”

郑水良把手里的资料交给了林达，林达简单的先看了一下。

“这就是依据，我们要用数据来说话，不然如何提高产能？”

“我也是一忙，就耽误了。”

“今天一会财务会上班，我让她再详细计算一下，看看具体情况，我们到时候开会说。”

“好，我去生产线上安排一下。”

“郑部长，你把不良品的事重点说一下，另外就是产能提升的事，眼看就快到月底了，剩十多天时间了，要抓紧了，你忙完了，我们下午3点再开个会。”

“好的林总，我这就去安排。”

郑水良走后，林达坐在沙发上看了一会报表，就赶快去洗脸，都已经上班了。

林达到自己办公室，认真的看郑水良提供的数据，林达看出郑水良的数据是真实的，只是有些地方写的不清楚，还需要再次进行核算。

在管理上，准确的数据是管理者必须参考的，不然就不能有效的进行下步决策，有问题也不知道如何修正，正如现在产量一直上不去，也是一个很大的问题，所以准确有效的数据，就可以充分说明问题。

一会新招聘的财务孙晓莹来到林达办公室。

“你好林总”孙晓莹站到了办公室门外。

“来，进来坐。”

林达让孙晓莹坐到了沙发上，说：“事情都安排好了？”

“是的，今天可以上班了。”

“我一会把手里的手续都交给你，你再系统的把账目手续做一下，我只是做了一个流水账。”

“好的”

林达转身到自己办公室的抽屉里，拿出所有自己的单据和票据，交给了孙晓莹。

“林总，全部按正规走吗？”孙晓莹问道。

“是的，公司账目全部以正规进行，需要什么你可以去采购，你先列个清单我看一下，到时候拿单据让我签批就行了。”

“另外还有一件工作，就是我手里拿的生产线上的资料，这里都是各个岗位的生产率相关数据，有些不准确，你再系统的看一下，在这个数据的基础上，做一分清晰的报告出来。”

孙晓莹接过资料，说：“好的林总，我把财务手续做好就去做。”

“你也别着急，今天把财务手续做好，明天有时间了把数据做一下，下午给我就好。”